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• 本文标题：某公司A产品关键部件供应商选择研究.docx
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• 内容摘要：某公司A产品关键部件供应商选择研究摘要信息化的飞速发展，使得经济全球化和市场竞争多元化愈发激烈，对于一家企业而言，供应商管理对企业未来的发展和规划都有着非常重要的作用，企业为了在快速发展的时代稳住步伐，实现高质量、低成本和柔性化生产必须要依靠科学合理的供应商选择体系，从而为自己寻找最佳的合作伙伴。然而，目前好多企业缺乏科学合理的供应商选择评价体系，从而无法选择最合适的供应商战略合作伙伴，这对企业未来的发展起到了一定的制约作用。在企业发展的初期，许多企业以自身利益最大化为出发点，在众多供应商中选择所报价格最低的那家，从而取得所需的零部件。企业的主要关注点是自身利益，并不会考虑供应商的利益，即不会把与供应商形成战略合作伙伴关系作为考虑因素。但市场环境日愈激烈，企业为了寻求更低的成本，更高的利润，越来越重视与供应链上下企业间的合作伙伴关系。本文主要完成了如下几方面的内容：（1）Y公司A产品为例，针对Y公司A产品的业务模式，基于其原有的供应商选择模式建立新的供应商评价指标体系，然后利用层次分析法（AHP），为Y公司A产品建立一套务实有效的供应商选择评价模型，最后通过运用该模型对供应商进行选择评价并分析结果。确保新的评价指标体系适用于Y公司A产品。以此提升Y公司A产品的供应商管理能力，提升供应链运作效率，从侧面提升Y公司A产品的企业竞争力。（2）力图从Y公司A产品的实际情况出发，说明该公司目前供应商选择评价体系中存在的问题，分析这些问题的原因，提出更加符合该公司未来发展的科学合理的供应商选择评价指标体系，从而帮助和Y公司类似企业解决现实生活中遇到的难题。综上所述，本文提出的方法可以帮助Y公司A产品选择最佳的供应商战略合作伙伴，从而使得双方在合作中实现互惠共赢，有效的提高了企业的核心竞争力，为企业未来的发展打下了坚实的基础，于此同时，该方法对同类型的企业也有一定的参考价值。关键词：供应商选择；关键零部件；AHP模型AbstractTherapiddevelopmentofinformationtechnologyhasmadeeconomicglobalizationandmarketcompetitiondiveificationmorefierce。Foranenterprisesuppliermanagementplaysaveryimportantroleinthefuturedevelopmentandplanningoftheenterprise。InordertostabilizeintheeraofrapiddevelopmentKeepingpaceandachievinghighqualitylowcostandflexibleproductionmustrelyonascientificandreasonablesupplieelectioystemsoastofindthebestpartnerforyouelf。Howeveratpresentmanyenterpriseslackascientificandreasonablesupplieelectionevaluatioystemwhichmakesitimpossibletochoosethemostsuitablesupplietrategicpartnerwhichhasacertainrestrictiveeffectonthefuturedevelopmentoftheenterprise。Intheearlystageofenterprisedevelopmentmanycompaniestakethemaximizationoftheirowninterestsasthestartingpointandchoosetheonewiththelowestpriceamongmanysupplietoobtaintherequiredparts。Themainconceofanenterpriseisitsowninterestsanditwillnotcoidertheinterestsofsuppliethatisitwillnotcoidertheformationofastrategicpartnehipwithsupplieasacoideration。Howeverthemarketenvironmentisbecomingmoreandmorefierce。Inordertoseeklowercostsandhigherprofitsenterprisesarepayingmoreandmoreattentiontopartnehipswithenterprisesaboveandbelowthesupplychain。Thispapermainlycompletesthefollowingaspects:(1)YcompanyAproductasanexampleAproductinAcompanysbusinessmodelbasedonitsoriginalsupplieelectionmodeltoestablishnewsupplierevaluationindexsystemthenusingtheanalytichierarchyprocess(AHP)AproductforYcompanytoestablishAsetofpracticalandeffectivesupplieelectionevaluationmodelatlastbyusingthemodelofthesupplieelectionevaluationandanalysisoftheresults。EurethatthenewevaluationindexsystemisapplicabletoYcompanysproductA。InthiswaythesuppliermanagementabilityofproductAofYcompanycanbeimprovedtheoperationefficiencyofsupplychaincanbeimprovedandtheenterprisecompetitivenessofproductAofYcompanycanbeenhancedfromtheside。(2)setsoutfromtheactualsituationofYcompanyAproductthecompanyisnowthesupplieelectionproblemsexistingintheevaluatioystemanalyzethecauseoftheseproblemsputsforwardmoreinlinewiththecompanyforthefuturedevelopmentofscientificandreasonableevaluationindexsystemofsupplieelectionsoastohelpand。。。
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