毕业设计类全套文件的下载平台

长江花城1号楼工程施工组织设计

  • 文件大小:281 (KB)
  • 文档格式:.docx

文档分类: 建筑工程

< / 58 >

还剩... 页未读,继续阅读

免费阅读已结束,点击付费阅读剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读

关于本文

  • 本文标题:长江花城1号楼工程施工组织设计.docx
  • 链接地址:https://wk.sbvv.cn/view/17929.html
  • 内容摘要:长江花城1号楼工程施工组织设计目录长江花城1号楼工程施工组织设计VI摘要VIIABSTRACTVIII1编制说明11.1综合说明11.2编制原则11.3编制本次施工组织设计准备的依据11.4编制施工组织设计的具体目的12工程概况22.1建筑的详细概况22.2结构设计概况22.3本次的项目工程的设计特点与施工时预测将会遇到的难点如下。23.项目管理机构配备33。1项目组织设计的项目管理机制33。2工作经理的主要成员工作职责33。2。1项目经理的主要职责33。2。2项目副经理的主要职责33。2。3项目技术负责人的主要职责43.3关于本次工程有关项目部的责任主要有43。3。1与业主单位进行的相关协调工作43。3。2与设计部门的协调43。3。3施工管理中的协调43。3。4与其他部门的协调54施工部署及总平面布置54.1工程施工部署54.2主要工序项目施工方法54。2。1模板工程54。2。2钢筋工程64。2。3混凝土工程64。2。4脚手架工程64。2。5安装工程64.3施工准备64。3。1技术准备64。3。2现场准备74。3。3生产准备7(1)用水问题7(2)施工用电74.4现场施工管理84。5项目工程的施工的总体规划布局相关84。5。2项目工程的现场施工总布局84。5。3临时水管网布置95项目工程的工期担保与相关有利措施105.1本次项目工程的工期限制105.2工期保证105。2。1工程总体进度的计划安排105。2。2保证项目工程的相关计划进度的措施10(1)建立完善的工程保证措施10(2)组织管理措施11(3)加强管理的目标11(4)加强管理的技术方面11(5)项目部对进行加强现场施工管理工作的有关116施工技术方案126。1各项分析过程的施工操作126。1。1结构工程的相关施工及流水段126。1。2设备安装工程施工126。1。3交叉施工的工程相关措施126。2施工测量136。2。1测量准备13(1)施工现场的测量最为重要,要用一级精度要求进行。要检查所有的进入现场测量仪器的质量问题,精度问题。13(2)准备配备专业的测量技术人员由相关的技术部门直接负责现场指挥进行精准的定位测量、放样等各项的样品测量检验管理工作。136。2。2场区平面控制网136。2。3项目工程中的高程控制网的有关建立工程136。3基础工程136。3。1基坑围护与排水136。4土方工程136。4。1工艺流程施工操作依据:136。4。2土方开挖146。4。3土方回填146。4。4回填土的安全措施146.5钢筋工程156。5。1施工准备156。5。2钢筋工程施工工艺156。5。3钢筋对接焊连接15(1)作业条件:15(2)施工操作工艺流程及要点:156.6模板工程166。6。1模板工程的有关操作进行依据16(1)验算依据166。6。2柱模板186。6。3楼板模板安装工艺186。6。4模板拆除施工工艺186。6。5成品保护196.7砼工程19(1)材料要求19(2)砼配合比设计19(3)计量控制要求19(4)装料顺序:19(5)砼工程中的运输问题19(6)预控措施20(7)砼施工措施20(9)砼振捣方法20混凝土入模后要及时对模板进行规律性的振捣振捣的工具采用模板插入式的振动振捣的过程中速度要均匀按照梅花状的振捣点位顺序进行规律性的振捣振捣宜快插慢拔最重要的是相关技术人员要时常进行检查,及时更正有关的施工措施错误。20(10)砼的养护措施20减小砌块内外温差,现场施工养护处理混凝土现场施工工作完成后养护的持续时间一般至少要在十四天以上混凝土的现场养护处理工作一般要及时进行安排并由专人负责进行现场负责。当温度高时,浇注混凝土后应在12小时内浇水。混凝土的浇水时间和养护时间全部不能少于7天。206.8砌筑工程206。8。1砖基础工程206。8。2主体结构墙体21(1)为确保隔离墙的质量,将采取以下措施:21(2)墙体的质量问题216.9工程项目中的装修工程有关施工操作216。9。1抹灰21(1)抹灰前的相关施工准备21(2)操作工艺216。9。2楼地面工程相关操作22(1)花岗石楼地面22(2)地面砖楼地面236。9。3外墙麻石和金属漆23(1)施工准备23(2)施工顺序23(1)施工操作要点:236。9。4装饰板吊顶246。9。5油漆工程246.10脚手架工程256。10。1脚手架安全验算25(1)横杆验算25(2)连墙件计算267.质量承诺及保证措施277.1项目工程的质量保证措施277.2质量管理体系277.3质量管理职责277.4质量保证措施287。4。1工程质量标准287。4。2技术质量措施288安全保证措施298.1安全生产目标298.2安全生产管理体系298.3安全生产措施298。3。1安全生产管理措施298。3。2安全生产技术措施298。3。3施工用电安全措施298。3。4施工机械安全措施308.4安全生产职责309主要材料、构配件计划319.1材料供应安排319.2材料质量检验319。2。1材料、物资控制程序319。2。2产品标识319。2。3进货检验和试验329。2。4检验和试验状态3213210主要劳动力安排3310.1劳动力安排3310.2土建工程施工3410.3安装工程施工341。.4劳动力组织3412文明工地措施3513施工技术措施3613.1季节性施工技术措施3613。1。1组织准备工作3613。1。2主要分部分项施工方法36(1)混凝土工程36(2)混凝土结构37(3)钢筋工程3713。1。3冬季安全措施3713.2技术措施3713。2。1钢筋工程3713。2。2砼工程3813。2。3砌筑工程3813。2。4抹灰工程3813.3现场管理技术措施38附录一:施工总平面图39施工总平面图39附录二:施工网络时标图40施工进度计划横道图40结论41致谢42长江花城1号楼工程施工组织设计摘要该设计用于长江花城小区1号楼的施工组织准备和施工方案设计。本次项目工程的建筑物是用来进行住宅所用,总共16层。地上的建筑物高达55。8m。本次的工程项目施工组织设计完全是本人的一点点对工程的了解加上查看资料从而对该项目工程进行了相关的编制。设计内容有编制说明,项目工程的建筑概况,项目管理机构,施工前的准备,现场施工的布局和管理,加上相关的有利于现场施工的措施。该设计以施工质量为首要目标,其次要保证工期问题。关键词:施工组织设计,项目管理,工程要点COTRUCTIONORGANIZATIONDESIGNOF1#BUILDINGINJINXIU CITY ABSTRACTThisdesignisusedforthecotructionorganizationpreparationandsheischemedesignofbuilding1ofjinxiucitycommunity。Cotructionoftheprojectobjectsareusedforresidentialuseatotalof16floo。Buildingsonthegroundareashighas55。8m。Cotructionteamofthisprojectknittingdesigniscompletelyalittlebitofmyundetandingoftheprojectandcheckthedatasoastorelatedtotheprojectproject。Theestablishmentof。ThedesigncontentispreparedandexplainedthegeneralsituationofthecotructionoftheprojectprojecttheprojectmanagementorganizationthepreparationbeforecotructionSitecotructionlayoutandmanagementplusrelatedmeasuresconducivetositecotruction。Inthisdesignthequalityofapplicationiisthefitpriority。Goalwanttoassuretimelimitforaprojectproblemnext。KEYWORDS:cotructionorganizationdesignprojectmanagementengineeringpoints。1编制说明1.1综合说明在获得了这个项目工程的施工组织设计的权利之后,为了更好的完成这次的工程设计,我查找了大量的关与这个项目工程本身资料后,又查看了工程项目的具体施工方案,关于安徽淮南当地的地质与气候环境等,终于制作了关于本次的项目工程的施工组织设计书出来,目的就是为了能够让工程施工的操作更加顺利完成,成本更加的节省,节奏更加流畅,材料的浪费得到控制,尽量的让这楼的施工方案得到认可,让施工更方便易懂,为促进建筑行业的发展尽一点绵薄之力。1.2编制原则为了更好的让这一份施工组织设计尽量的完美一点,我准备一点相关的编制原则。(1)首先由项目部会议为基准目标,使工程的每一个步骤符合标准规则,让施工整体更加的完整流畅。(2)根据此次的施工工程相关内容,一定要遵守安全,回来,经济成本为主的原则。1.3编制本次施工组织设计准备的依据为了能够让整个施工组织设计的相关编制更加顺利,我准备遵守的依据如下。(1)业主单位提供的施工文件相关,所准备的建筑形式要求,建筑结构的标准样式,其余各项相关分项工程和分部工程的设计施工图纸和要求。(2)招标文件上记载的各项要求,讨论会上的各种疑问答案。(3)《中华人民共和国建筑法》2011。(4)当地的自然条件与特殊气候和本地的具体情况。(5)《建设工程项目管理规范》2013。(6)《混凝土质量控制标准》2012。(7)《工程测量规范》2015。(8)《中华人民共和国安全生产法》2014。1.4编制施工组织设计的具体目的由于关于本次的工程项目的施工组织设计,主要就是为了对“长江花城小区1号楼”的施工组织管理进行有限度的优化,各种设施设备的提供进行监督,施工技术进行提高,劳务组织进行合理化安排,施工进度进行保证,质量和安全措施进行合理的规划。使业主满意该工程的同时让项目质量达标,进度和成本达成最佳协调。2工程概况2.1建筑的详细概况该项目是长江花城小区1号楼的具体施工。本次工程的相关建筑物的整体防火等级定为二级,建筑物整体的防水也是二级,屋面防水等级为一级。建筑的抗震程度更是可达到7。7度,最重要的是本次工程建造的所有相关建筑物的使用年限都会达到70年的时间,让人民有一个坚固的家。建筑物的层数设计总共有16层。开工时间设为:2020年4月1日。工期定为:416天。竣工时间截止到:2021年5月21日。楼地面的主要材料为复合地板,加上其余的花岗岩地板,地板砖等为辅材。屋面:屋顶由性能较好的防水材料为基础搭建的二道防水屋面。2.2结构设计概况本次的工程建筑是层高为16层的剪力墙为主体的住宅楼高层建筑。在项目施工中总面积达到了12880平方米。整个建筑物有一个地下一层,高度的设计为四米,其余的15层为地上的建筑物,住宅楼总高度为55。8米。2.3本次的项目工程的设计特点与施工时预测将会遇到的难点如下。(1)因为相应国家的号召和相关的法律法规,所以本次的工程需要进行文明施工,以保证环境保护问题和现场周边安全问题不会出现隐患。这是项目管理的重点也是难点不容许任何的疏忽。(2)在本次工程的施工期间一定要尽量减少施工噪声产生的污染问题,不能让周围的住户有太多的意见,不然只会成为施工无法克服的困难。(3)因为这次的项目工程为多层建筑,所以在施工中绝对不能有丝毫的松懈,不然施工安全不能得到绝对的保障,我们要为工人的安全考虑就要采取高安全系数的安全措施,以此保证施工安全和质量问题。(4)因为有项目工程的部分结构要在冬季和雨季时进行施工,所以要特别注意安全和质量工期问题。(5)这次的项目工程里有许多需要专业设备进行安装的分部和分项的工程项目,因此和其他的负责建造部分分部工程和分项工程的相关公司之间的关于工作方面的沟通,联系将来都会显得特别的重要与不容忽视,这决定了合作的深度和建筑工程的质量问题。3.项目管理机构配备3。1项目组织设计的项目管理机制首先要牢牢掌握住以质量安全为核心的大方向,之后要确保以项目部确定下来的质量体系的运行成功。要充分发挥由专业人员组成的专业部门对本次工程施工的服务控制的优势所在,项目部领导的交叉管理模式的深入运行。项目部将会由公司上级承担直接领导责任,并聘请具有优良的建筑经验的专业人员担任项目经理和其他相关专业人员担任其他职位。项目部会全面组织和管理本次进行工程施工方面遇到的问题,比如专项资金的专项使用,解决项目施工所需的劳动人员,施工过程中出现的机械缺少损坏,材料的质量等问题。并让相关人员驻现场指挥施工,负责保证项目施工的实施无误。3。2工作经理的主要成员工作职责3。2。1项目经理的主要职责(1)负责制定项目相关工程施工的流程和规划,负责工程施工的质量和安全不会出现问题,施工期要得到保证,成本的控制和现场工程项目的文明施工要保证顺利的实行,并对整个项目工程的施工要进行全过程的监控与管理。(2)一定要保证项目施工的资金可以安全的周转,所以量入为出就是基本的手段。(3)要负责项目部的各个机构的成立,并且要对他们进行专业人员的配置与领导。(4)一定要让各个单位之间的关系得到良好的处理,可以多多组织一些各部门之间的协调会仪(5)要按照标准的施工图纸来进行施工,同时要保质保量不能让业主单位有不满的意见。3。2。2项目副经理的主要职责(1)帮助解决工程施工过程中出现的所有有关于施工管理的问题(2)因为是项目副经理,所以平时的主要工作就是为了项目经理的工作查漏补缺。(3)要辅助项目经理严格按照施工组织设计来进行施工管理,不能让施工管理过程出任何问题3。2。3项目技术负责人的主要职责(1)负责检查项目工程的技术是否符合相关规定,并且要对技术进行部分的优化,保证施工质量的管理工作得到领导的认可;(2)负责对整个工程的施工质量进行检查和规划,对施工技术进行管理和检查和对特殊工艺操作进行详细的深入说明,更要时刻负责解决施工过程中出现的然后技术问题并且对之进行记录和优化3.3关于本次工程有关项目部的责任主要有3。3。1与业主单位进行的相关协调工作(1)中标之后一定要尽快与业主单位进行联系,来保证相关的合同与手续的合理合法的签订完成。(2)在本次的工程项目的整体建筑物完成的过程中,除了按相关的法律法规和有关规定向业主单位和有关部门提交检验的申请和验收信息外,项目部的主要领导项目经理还要负责本次工程项目的所有有关的分部工程和子项目的检查程序。直至业主及用户满意为止。(3)项目移交过后要保证过程的质量,而且维护工作要跟上。3。3。2与设计部门的协调(1)与设计部门之间的联系要得到保证而且要到位,不能让设计的意图被曲解,要保证设计要求得到充分的处理。(2)在本次工程的相关施工工作中要时刻的与设计部门保持密切的联系,如果施工过程中出现了有关的设计问题,项目部的有关设计人员要立刻的负责沟通设计部门,保证相关问题快速的解决,不能太过于耽误了工程项目的施工进度3。3。3施工管理中的协调(1)本次工程项目中的有关施工技术,相关的工艺关联,施工是需要足够的物资供应和质量。施工的进度和施工过程中的安全生产等问题也是要时刻主要协调。(2)项目工程在现场施工工程中住宿会议要定期举行。(3)项目部门的经理需要每天准备相关的协调问题,并且组织人员进行讨论,最终得到有效的解决方案还要立刻进行实际操作。3。3。4与其他部门的协调(1)项目开工前,项目部门要主动联系当地主管部门和相关政府部门。一定要准确充分的完成相关程序,以营造良好的施工环境。(2)自觉的遵守各种法律法规,积极配合上级的现场监督检查。4施工部署及总平面布置4.1工程施工部署(1)中标之后,主要的管理人员和相关领导,施工人员和设备要尽快的进入施工现场。做好施工现场的布置,安排水电管道,满足施工要求。(2)计划在施工现场安排必要的施工和现场住宅设施生活设施与建筑和生产设施分开建造,符合文明施工要求。(3)项目正式启动后,迅速组织足够的施工机械和劳动力进入现场。(4)基础工程施工±0。000以下,应全力进行施工,让基础工程施工尽快完成。(5)加强施工现场的安保工作,采取有效的措施,让一切安全事故和火灾,偷盗事件无法发生。4.2主要工序项目施工方法按照有效,实用,经济的原则。4。2。1模板工程需要配置所有第二层模板。而且所有的主体模板要配置三到死套,剪力墙模板可以少配置一到二套,在有高差的地方尽量不要使用模板,要用特殊的工具比如马镫。局部地区可以用角钢。使用该模板系统,一定要注意漏浆的问题防止烂根的问题出现,特殊部位的拆模时间要控制好否则会出现掉角的现象。仅保留柱头和柱,并且在固化期结束时去除柱头和柱。4。2。2钢筋工程钢筋的生产要在指定的合格大公司进行,之后安排在施工现场在相关技术人员的指导下进行有关的加工。特别注意的是如果钢筋的框架柱的结构柱直径在16mm或以上的垂直钢接头通过压力电渣焊连接纵梁框架梁和环梁的闪光钢的对接是闪光对焊壁的水平水平加强件和现浇板的受应力加强件通过搭接接头连接。4。2。3混凝土工程在基础施工阶段,使用机动自卸卡车和人力泥浆卡车进行运输在主要施工阶段,塔式起重机用于直接施工的模具中,用来解决混凝土的运输问题,加快施工进度。4。2。4脚手架工程脚手架的配备要随着楼层的上升而上升。外支架外侧安装有密网安全网,实现全方位安全保护。在现场施工期间,应结合施工图纸进行特殊施工和施工计划。在主体结构施工过程中,内部脚手架也要设有脚手架模板,随着地板的上升而向上抬起,根据工程配置确定需要的脚手架数量。室内墙壁和天花板灰是要使用加固的马凳上的脚手架建造的。4。2。5安装工程安装分为三个阶段。安装工程有许多专业和复杂的过程要交给专业人员来解决,包括给排水,供电和智能系统等等。4.3施工准备4。3。1技术准备(1)项目部技术人员要保证完全了解施工图纸的所有信息,掌握工程施工中各种主体结构的类型和安装过程具有的特点。(2)技术人员和相关领导要认真执行审核图纸前的准备工作,保证参与图纸审核时可以进行最严格的准备。清清楚楚的把控图纸预审的每一条内容,包括以下几点:①首先确定施工图的完整度是否达标,施工图的描述是否清楚明白与其他施工要求是否一致。②其次施工图在要求和说明书的要求这方面是否存在矛盾。③最后施工图在与各大专业知识要求和各类工作的实施是否存在一些小矛盾和误区。(3)技术人员要负责来完善施工图纸关于施工设计方面未完善的内容,并且为此制定相应的施工方案。(4)项目部要负责制定关于安全施工的各项程序。(5)组织相关部门的专业人员进行工程施工中的计划预算的编制和材料机械设施的清单列表。(6)准备好施工中需要的相关材料,各种物资的进入和退出计划,需要的机械设备需求计划。(7)进行木制品样品的制作,并要进行相关的技术实验,之后才可以为制定模板工程所需要的相关模具提供依据最后要安排钢筋的运输问题以准备钢筋的相关加工。4。3。2现场准备与业主合作处理现场交接程序,要保证所有的信息都让业主单位清清楚楚,不要有任何的疑惑。4。3。3生产准备(1)用水问题在本次整个项目施工工程中进行的的预测计划加上施工手册中的要求,计算出整个项目工程的施工过程总的用水量问题。总用量为0。45+0。32+0。52+0。5=1。79Ls根据消防水为10Ls计算总耗水量。供水管径d=(4103。1421000)12=0。0798m地板上的消防用水和建筑用水共用一根立式供水管。(2)施工用电①工程中相关施工的总用电量问题根据本次工程项目的现场施工情况与特殊的意外情况来进行综合考虑,根据施工的具体要求投入使用的机械有大量的施工工作机械和下列用电量大的几种设备,各种动力设备的总用电合计有190。6KW,室内的照明设备总用电合计有10KW,室外的照明设备总用电合计有23KW,施工总用电量为339。999KVA当布置场地时,所有电力线都设置有电缆沟槽以引入主配电室,根据电力消耗类别设置单独的配电箱。②从业主提供给配电室的电源,然后将主线引导到现场的专用配电室。③从配电室引出主干线,按照规定的要求来布置电力系统和配电线用来保证用电量充裕和安全。④配电箱及次干线在现场的每个固定电气机械现场设置专用的终端配电箱,并专门用于特殊箱子。⑤根据安全规定的要求,每个施工现场的具体要求使用不同的电压。4.4现场施工管理一个工程项目的现场施工管理可以说是一个工程的面子,虽然面子工程不好听,但是如果连面子工程都没办法做好,那么公司怎么看相关的项目部领导,外界的相关单位又要怎么看待公司,所以项目工程的现场施工管理一定要做到最好的程度。所以为了处理本次项目工程的施工单位与其他有关的合作单位之间的关系,项目部要应定期召开相关的施工工作会议,研究解决施工中存在的问题。项目部的管理人员应认真听取施工单位和其他有关单位的意见,加强施工管理工作的强度,确保工程的施工作业进行正常。4。5项目工程的施工的总体规划布局相关(1)有利于施工的顺利进行和减小损耗、让生活区的舒适度得到提高,方便相关领导进行管理,而且一定要遵守与安全有关技术标准和法律法规,不能让安全达不到标准,不能让相关人员的安全受到威胁。(2)保证工程项目的顺利施工的情况下,就不要让周围住户的利益受到损害。(3)尽最大的能力来降低项目施工的工程费用,可以充分利用已有的有利条件和相关设施来减少成本。。。
  • 版权声明:知知范文网 本站所有内容的版权归相应内容作者或权利人所有,本站不对涉及的版权问题负法律责任。
  • 内容来源:本站所有内容均有网络公开等合法途径整理而来,该资料仅作为交流学习使用,并无任何商业目的,任何访问,浏览本站,购买或者未购买的人,就代表已阅读,理解本条声明
  • 免责声明:内容所标价格,是对本站搜集、整理资料以及本站运营必须费用支付的适当补偿,资料索取者尊重版权方的知识产权,谢谢!

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

copyright@长治毕知网络科技有限公司
ICP备案号:晋ICP备2022002585号