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• 内容摘要：总论1。1投标总价投标总价招标人：工程名称：某市住宅小区52#楼投标总价（小写）：9696843。94元（大写）：玖佰陆拾玖万陆仟捌佰肆拾叁元玖角肆分投标人：（单位盖章）法定代表人或其授权人：（签字或盖章）编制人：孙自前（造价人员签字盖专用章）编制时间：2020年06月1日1。2总说明总说明1。3工程项目投标报价汇总表1。4单项工程投标报价汇总表1。5单位工程投标报价汇总表第二章土建部分2。1分部分项工程量清单与计价表2。2工程量清单综合单价分析表2。3措施项目清单与计价表（一）2。4措施项目清单与计价表（二）·2。5其他项目清单与计价汇总表2。6规费、税金项目清单与计价表2。7工程量计算表第3章装饰部分3。1分部分项工程量清单与计价表3。2分部分项工程量清单综合单价分析表3。3措施项目清单与计价表3。4其他项目清单与计价汇总表3。5规费、税金项目清单与计价表3。6工程量计算下篇技术标部分第1章编制依据及原则1。1 编制依据此设计的基础如下：由测量及测绘公司提供的建筑工地的地面测量报告。施工单位提供的工程设计工作手册。规划部门对项目规划和设计条件的批准文件。国家和地方政府所要求的国家结构设计规范，法规和相关技术法规。由各种专业提供的建筑制图条件，例如：建筑，给排水，电力，弱电，供暖和通风等。1。2 编制原则(1)坚持科学安排，明确合理衔接，做好均衡生产，确保工程准时交付使用。(2)制定严格保证施工质量的措施，确保完成该工程的施工任务。(3)制定严格保证安全、文明施工的措施，确保施工的安全生产和文明施工。(4)遵循国家和地方单位有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境的污染，降低产生的噪音，杜绝一定的疾病情况，做好场地的消防措施。(5)采用现有的施工技术，科学地制定施工方案，科学合理地安排施工计划，加强对的经济核算，严格贯彻节约方针。1。3 施工工序首先地下，其次进入地面。最后以装饰和安装相协调，结构构造作为指导来实施构造平面分裂和三维交叉同步流动操作的方法。从上到下采用几种跟进方法进行装饰和内部安装。主体建成后，室内外装修以及水，电，暖及设备安装工作逐步完成，为缩短工期创造了良好条件。第2章工程概况2。1 工程概况（1）本工程为菏泽市重庆路以西中华路以北，住宅区总建筑面积6223m。其中，地上建筑面积为5611。27m，地下室建筑面积为521m，建筑面积为555。87m。该项目是一幢剪力墙结构房屋，包括地上11层，标准层高3。00m，总建筑高度34。6m和负层作为储藏室。屋顶是倾斜的屋顶，与周围的建筑物融为一体。基础形式为满堂基础，建筑质量要求为B级。（2）该建筑是多层土木工程建筑，其耐火等级为Ⅲ，屋顶防水等级为3，抗震强度为6度，设计寿命为50年。（3）总体施工图：施工图是按照先地下，后地面，构筑物，装饰等原则制定的。该项目按照基础，主体结构和装饰三个阶段组织建筑和验收。2。2施工现场的布局本工程施工现场临时设施设置见表21所示。表21施工临时设施一览表用途位置需用时间办公室见平面布置图开工至竣工阶段会议室见平面布置图开工至竣工阶段宿舍见平面布置图开工至竣工阶段厕所见平面布置图开工至竣工阶段仓库见平面布置图开工至竣工阶段餐厅见平面布置图开工至竣工阶段木工加工场见平面布置图开工至主体阶段续表21用途位置需用时间钢筋加工场见平面布置图开工至主体阶段实心砖堆放场见平面布置图开工至主体阶段脚手架堆放场见平面布置图开工至主体阶段具体施工平面布置见附录二。2。3 施工现场基本条件分析项目建设工地条件：该项目已准备好开始，我们需要在施工前做好充分准备，以便为施工前的顺利施工创造良好条件。根据实际情况，堆放材料，放置临时设施，保持主要施工道路清洁，以便现场施工迅速展开。第3章项目经理部组织结构作为充分履行业主签署的施工合同的一种手段，它着重于项目法的建设原则和项目经理责任制的实施，通过先进的施工技术和科学的系统管理，以成本管理和项目合同为主要内容。遵循并通过计划，组织，指挥，协调，控制，监督机制。项目管理部按照ISO9001标准体系运作，并按照开拓进取，科学管理，优质快捷的原则，形成以科学管理体系，计算机辅助管理和管理专业人员相结合为中心的全面质量控制，是制造高品质的保证。为了充分利用公司的效益，需执行全面的管理，项目施工控制和协调，以帮助项目实现100％项目质量，100％施工速度和100％施工管理。3。1 项目组织部机构设置为确保项目具有良好的标准化工场地，项目部选择了许多熟练的工程管理和技术人员，组成了强大的工程项目部，并选择了已完成过类似项目的经理。组织建设，遵循对业主的承诺，以一流的技术，卓越的质量，令人满意的速度，完善的管理和服务真诚合作，以确保高质量，高效，文明和安全地完成工程。其中，项目部门拥有项目经理，项目高级工程师，项目技术负责人，建筑，安全，材料，质量检查，机器管理人员以及其他现场管理人员。每个岗位的人员必须认真与业主代表，主管，质量监督站等方面联系，并保持负责任的态度。项目组织部门的组织如图3。1所示。项目经理现场负责人技术负责人治安保卫材料员质量员安全员施工员财务预算员木工班安装队混凝土班钢筋班泥工班装修班架子班机修班图3。1项目组织部设置图3。2施工管理的组织机构3。2。1 管理模式（1）实施项目经理责任制。（2）项目经理部门按纪律组织。（3）实施公司与项目经理部门以及公司各部门之间的问责制。（4）实行三级管理和二级会计。（5）必须将项目经理部门中的所有员工与当前公司的工作分开。3。2。2 岗位责任制项目经理的主要职责（1）在公司总经理的指导下，代表公司执行合同的所有内容，并负责项目建设的全过程。（2）计划和组织项目质量实施计划，合理分配施工计划资源，发现问题，并及时解决问题，以满足建设需求。（3）执行确保质量的条件，以明确项目部门职能人员的职责，并确保项目质量体系的有效和可靠运行。项目工程师的主要职责（1）在项目经理的监督下，主持项目施工技术的质量控制。（2）负责设计施工组织并为整个试运行做准备，审查各行业的建筑材料施工指令和预算，解决施工过程中的主要技术问题，在规定的权限内分析不合格的项目组成，并及时处理，及时纠正，采取预防措施后在必要时进行检查。（3）组织相关人员来编辑和审查工程团队的各种建筑质量记录和交付技术数据，并确保完整性，可靠性和及时性。质量检查员的主要职责（1）负责施工设备和施工建筑的检查计划，根据施工组织的设计进行设备的检查和测量以及进入，并负责与公司设备部门联系以确保项目部门使用的施工设备和测试设备得到保证。（2）负责对项目部门的松散测量设备进行检定和校准控制，并定期联系测量检查中心进行检查，以确保所使用的测量设备在每周检查期内。（3）在项目部门负责运输控制。（4）敦促建筑设备用户创建运营记录并建立运营帐户。（5）施工设备操作员进行例行担保，并组织设备维护小组对现场使用的设备进行维护，以确保其性能符合要求。（6）实施和监督施工设备安全操作规程的执行。秘书的主要职责（1）负责质量体系文件和技术标准，其他部门的规格和技术的存储，建筑图纸及其设计数据的管理和控制，并确保项目部门使用的文件和数据为有效版本。（2）该项目部门负责对项目部门所有专业的质量记录进行综合分类和保存，并负责收集质量记录数据，并通过各种专家的合作将其提交给公司的相关部门进行审核。（3）负责联系该公司的技术标准经理，在该项目部门中恢复和替换失败的技术文档和数据，并及时控制和销毁失败的技术文档和数据。施工团队负责人的主要任务（1）按照施工任务组织施工，严格执行各种施工工艺标准，团队成员实施“规范施工，规范操作，规范验收”和“三项检查制度”确保管理整个施工过程。（2）负责团队的施工质量“自我检查”，“相互检查”和“移交检查”，并创建相应的记录。（3）接受建筑工程师，质量检验人员，A部分，监督和政府检查部门的检查，并及时组织整改。3。3 现场施工布置为了保证施工周期，合理利用场地，有效地组织机械和劳力，避免在现场造成混乱并影响施工效率，该项目采用人流施工，一般先地下并在地下划分几个施工流段。结构优先，装修优先，土建，设备，施工顺序要根据施工过程中的具体情况，完成前一工序必须满足下一工序的施工条件，以确保下一工序的完整性必须进行损坏以减少不必要的返工浪费并确保项目质量。（1）基础建设：本工程土建由开挖机械负责，在保证工程质量的前提下，加快工程进度，缩短工期。（2）结构施工阶段：采用流水段均衡施工法，进行各种工作的交叉作业，充分利用现场设备和人员。保留水，电，暖气和其他专业区域，以配合主要结构的建造。（3）装修施工阶段：如果该项目通过主体结构批准，则将全面启动屋顶，室内外装修工程。室内装饰按照从下到上的顺序执行主体的砌筑，合理地重叠处理，并安排尽可能多的交叉口，以缩短施工时间。水，电等的安装工作取决于项目的进度并与土建工程配合。（4）结束阶段：尽快进行零星的项目建设和各种测试，清理施工现场，并完成竣工审批。3。4 施工程序安排（1）先地下室，然后再地面。首先是主要结构建筑，然后是室内外装饰和室内装饰。（2）应该安排安装项目，以进行预制施工，预制和安装后工程设备的安装，调试，单设备调试和拆分联动测试。（3）主工程与装修工程的交叉点，水电安装工程与装修的交叉点。（4）明确区分主要和次要，获得重要联系，计划每种工作的工作，并实施构造平面三维交叉和管线工作的方法。（5）合理安排机械，材料和设备，以满足整个时间表的需求。通过与设计图的协调来组织设计图审阅，积极设计图，向设计师提出建议，并改善设计内容。根据总体计划的要求，设计人员必须接受样品并进行基本检查，基本处理，基本和主要结构检查以及完工检查。3。5 主要施工机械设备及施工材料配置计划主要建筑施工机械的组成配置基于建筑的总体进度，施工计划和工作量。辅助机器可以根据建设项目和安装条件，增加每十万元的预算，并根据交通量要求运输设备。首先，根据工程量清单表中列出的每个建筑物的工程量来组织建筑材料。每个建筑物所需的相关信息，所需的建筑材料数量，组件和半成品。然后准备材料，组件和半成品的建造计划，根据适用的一般工作时间表粗略计算出在特定时间所需的特定建筑材料的数量。第4章施工准备4。1 组建管理队伍认真执行国家和城市发布的生产法律法规，建设和完善施工网络体系，部门和分部纪律优良，进行制度化，规范化管理。项目的主要负责人和专职安全人员必须接受特殊培训，经理部门负责全面的现场管理，各层管理人员协同管理，把工地建设成为示范化工地。4。2 施工技术准备为确保项目在合同期内完成，我们可以采取以下步骤：（1）列出地基和基础，主要工程，装修工程，屋顶，地板，门窗，安装工程等项目的施工日期，粘贴到生产办公室，并在施工过程中严格，准确地组织人员、物力进行施工。（2）利用本工程工作面大的特点，在机器和人员上进行更多投资，并使用分段多流作业操作，来减少机器停机时间和闲置劳动力。（3）克服季节性影响，制定并执行季节性施工计划，认真安排工作，减少诸如季节性停运等副作用，并确保项目进展。（4）根据项目进度加强团队结构，召开各种协调会议，控制按进度表制定的节点，组织施工协调工作会议，确认计划的执行情况，及时解决施工困难和问题。为了确保项目的进展，有时有必要举行商务会议和合同会议，以帮助建设部门，监理部门和社会上几个业务部门之间的关系。4。3 施工机械准备（1）垂直运输设备的选择：垂直运输是保证本项目施工期的关键，并根据建筑物的建筑量考虑主体建筑的施工和装饰的运输。会计。必须组建质量领导小组以忠实履行质量领导小组的职责，并应配置相关人员每天检查每个子项目的质量，不合格的地方必须纠正并在有限的时间内通过重新检查。（2）塔式起重机的选择：根据工程布局的总体规模，计划将QT40塔式起重机布置为垂直运输设备，经计算表明，一台塔式起重机的运输量和建筑工程量的要求超过95％可以覆盖表面。具体布局在总体施工布局图中给出。仔细研究图纸标准，仔细解释，实施描述，确认描述的实施，并立即接受隐藏的项目。加强员工技术培训，提高操作技能和工人水平。（3）施工升降机的选择：在主体结构的施工阶段，施工升降机主要是解决小型机械和物料的运输。如果主要结构受到限制，则主要是砖块，灰浆，一些装饰材料和机械的运输。根据单层建筑的面积以及建筑和装修工作的数量，选择并安装现场施工电梯。（4）混凝土工程设备的选择：本项目使用商品混凝土，计划使用一台混凝土输送泵，零星的零件使用现场吊车，建筑升降机进行运输以能够满足要求。4。4 做好工程技术交底工作组织相关人员研究图纸，图纸审查并设计变更研究规格，步骤和标准。制定施工计划，制定措施，并参考相关的国家过程标准来引用行业。在开始每个子项目项目之间，会形成一个相关的团队负责人来召集现场描述，并通过书面，口头和现场描述来实施增量实施和施工要求。4。5 施工物资准备（1）根据项目的进展情况，及时组织货物的供应顺序，准备好运输和储备，以满足建筑的需要，并在进入现场后将材料和机械运送到指定地点。（2）按计划将施工机械和设备组织到现场，安排组织好混凝土泵站，塔吊和各种机电设备，并按计划，功率和照明设定操作要求连接线路，最后组织执行机械测试工作。第5章施工总体部署5。1项目管理原则部署根据总承包管理原则，坚定地改善组织和员工队伍。加强管理的广度和深度。管理工作是在责任分割的前提下进行的，分割后，各级员工进行相应的工作，互相协作。领导者还可以据此在任何级别上判断和评估经理的行为，并在此期间调整上级和下属之间的劳动矛盾。将其用作系统和合同的基础，以规范内部管理与供应商之间的关系，阐明相互控制的范围，并防止出现皮疹。整个项目的管理着眼于项目进度和项目质量，而最快，最快的项目建设被视为项目管理的中心任务。加强对经理本身的管理，并将项目部门各级经理的管理视为一项单独的重要任务，以确保管理组织本身的效率和活力充分发挥员工在每一步的作用，重视并加强文件的创建，分步管理和传递，以确保信息的畅通。5。2施工总体部署该项目包括基础管理，地面基础结构工程，屋顶工程和装饰工程的施工管理和安全，质量，工期，成本以及其他施工阶段的目标控制。在基础和主体结构的施工阶段，自升式塔吊用于垂直吊装，在装饰施工阶段，施工井架用于垂直吊装。结构混凝土是预混合的商品混凝土，由混凝土搅拌车运输到建筑工地并泵送到注入工地。自来水用于建筑和生活用水。钢筋集中在现场并通过机加工生产。外墙脚手架采用全密封双热扣钢管地板脚手架，外部用致密的网孔封闭，确保施工安全。5。3施工协调部署5。3。1 与工地周边关系的协调如果项目中标，则立即建立与负责人的协调委员会，并通过广告和其他方式广泛发布项目中标公告。力求了解项目建设的目的和重要性，并获得外围设备的理解，支持与合作，以确保项目建设的顺利进行。同时，确保建设部门不必担心项目建设过程。5。3。2与设计单位的协调中标后，立即联系设计部门，以更好地了解设计意图和要求，并根据设计部门的建议编制施工组织设计。组织施工图审查，积极协助施工单位向设计师提出建议，提高设计内容。根据总体进度计划的要求，设计人员必须接受和接受样本版本，以进行基本检查，基本处理，基本和主要结构检查以及完工检查。5。3。3 与监理工程师的协调在施工过程中，严格按照施工单位和监理部门批准的施工单位设计进行施工，并可以通过自检和专项检查来接受和检查监理工程师。根据您的监督要求进行更正。所有材料，设备和器皿（包括制成品和半成品）均应提交给监理工程师以进行产品认证或质量保证，并且根据规定，使用前要测试的材料必须在检查后报告给监理工程师。根据项目的位置或质量以及过程检查，严格执行“前一个过程不合格，下一个过程不合格”的原则，以便监督工程师能够顺利进行工作。必须首先执行监督原则，然后是协商和统一原则，并且必须保持监督工程师在现场质量控制工作中的权威。5。4施工总平面布置设计5。4。1 施工总平面布置的原则施工现场的总体布局是否合理，直接影响施工进度，并反映出现场的安全和文明管理水平。在施工条件下，尽量节省建筑用地。视建筑需求和文明建设而定，尽可能减少临时建筑投资。尽量减少现场运输，尤其是现场二次运输。在空中交通中，应避免建筑，装修，安装和其他生产设备之间的干扰，并遵守施工现场的卫生和安全技术要求以及防火规定。5。4。2 主体结构施工阶段平面布置（1）此阶段专注于建筑施工，装修和安装协调。（2）可以在主体结构周围建造结构性结构脚手架，并且可以将空白空间用作设备和材料的存储区域。（3）随着主体结构的发展，在装修工作开始之前就设置了物料提升机。（4）垂直提升装置是自升式塔吊。（5）在基础阶段安装的办公室和其他临时设施将继续使用。（6）用高压泵将施工水泵送到工作面上，以安装施工水和消防用水。5。4。3 装饰阶段施工平面布置进入装饰安装阶段后，拆除提供该结构的某些设置和设备，使其成为安装和装饰场所。但仍使用物料提升机。随着外墙装饰的进行，外框架逐渐拆除。塔式起重机在结构结后被拆除。表52拟投入的试验和检测仪器设备表仪器设备名称型号规格数量用途激光经纬仪J2JD2测量自动安平水准仪DSZ35测量水准仪M122测量钢卷尺50m6检测框式水平尺20010检测条式水平尺500mm×200mm10检测塞尺0。02～1。00mm15检测对讲机GP6820联络L1普通型锢钢尺3m5检测组合检测工具6检测地磅1000KG1检测钢卷尺5m30检测坍落筒3检测砼试模20制作试块砂浆试模10制作试块接地电阻测试仪DZ012检测绝缘电阻测试仪ZC25B42检测数字式万用表DT8302检测温度计20100℃5检测第6章施工进度计划6。1施工进度总体安排项目开始日期：2014年4月1日，项目的完成日期：2015年9月30日计划的时间：183天。6。2施工阶段的工期划分根据本工程结构形式和工期要求，为合理的立体穿插作业，并满足各专业工种的工作面，符合本工程的专业工艺要求，本工程整体施工总工期划分为四个主要的施工工期段。第一步：基本步骤，包括工作的细节：定位→放线→土方开挖→钎焊→垫层→带状基础→回填土。第二步：主要步骤，包括工作的内容：建筑柱加固装订→砖墙→梁，平板，梯子模板安装→束缚梁，平板，梯子加固→柱，梁，平板，梯形混凝土浇筑→屋面工作。第三步：装修工作包括石膏，地板，厨房和浴室的防水，门窗工程，油漆的细部处理。第四步：安装项目中包括的工作：水和电加热入口检查，设备安装，调试，试运行、验收。第五步：工程验收。6。3 施工进度计划6。3。1进度控制点主要分部、分项工程工期控制点如下：开始日期：2014年4月1日土方工程：于2014年4月14日完成。基础工程：于2014年4月26日完成。重大工程：于2014年7月5日完成。屋顶施工：2014年7月25日完成。室内外装饰施工：2014年9月6日完成。彻底清洁，验收：2014年9月30日完成。6。3。2施工进度表施工进度表基于真实的原则，注重施工的连续性和平衡性，合同中的期限要求，完工率的提高以及对综合经济效益的重视，基于工程结构和工程施工环境的施工进度表准备。有关施工时间表，请参阅附录1。6。4进度计划管理（1）总工期的安排必须满足甲方要求。根据总计划安排好各阶段的控制工期，据此按排各分部分项工程控制日期，排出月、旬、日的作业计划，根据每阶段的工作量，安排材料、工具、劳力的用量计划。（2）能衔接的工序进行连续作业，并随时间安排两次轮班。（3）实行计划工期合同管理，投入工期保证金，与专业队伍及操作班组签订工期合同，奖罚兑现，调动其积极性及对工期的责任感。（4）组织平行流，三维交叉点，多个工作之间的跨学科专业，创建更多的工作面，开发更多的项目，并投入更多的劳动力以实现截止日期。第7章现场施工标准化管理及相邻关系7。1现场施工标准化管理首先，标准化管理是抓好安全生产的重要环节，将凸显施工队伍的综合管理水平。其次，我们可以深刻体会到，推行施工标准化管理是实现工程项目安全生产的一个重要举措，推行施工现场标准化管理是巩固基础管理的重要环节；推行施工现场标准管理是参与市场竞争的重要手段，更是推进现代化管理的基本条件。因此，我公司在本工程的现场施工中，将安全工作作为实现标准化的一个重要突破口。在安全管理方面，强调“安全第一、预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则。根据“施工现场标准化管理规定及检查评分标准”规定的十项内容，同时必须将现场的“四牌一图”及安全生产宣传牌在开工之前，在现场布置完毕。在正常施工后，班组开展的“四交底”、“四检查”活动，做好记录，同时在管理人员中抽出一定的精力，共同搞好标准化工作。7。2相邻关系我公司将秉持严谨的工作作风，有计划、有环节地落实好、处理好相邻周边的关系。首先通过相邻组织部门，召开各部门协调会，以此让相邻周边不断了解我司企业文化，从而了解到工程建设的重要性。其次听取他们的建议和意见，在开工后，每月召开一次协调会，通过民主会议不断改进我们施工对环境所造成的影响。施工期间，派专人进行走访，及时了解居民提出的有关问题，负责任地向居民解释；以此得到他们的信任。总而言之，要把相邻环境、卫生等工作列入议事日程，对出入工地的车辆进行检查，确保无漏、滴、脏等现象，将噪声大的施工项目尽量安排白天进行施工。夜间尽量不安排施工或安排无噪声施工。施工现场采用封闭形式，周边道路加设照明装置，确保居民及行人的日常安全，建筑物现场在内部清理时，先洒水湿润，而后做到无灰尘、低噪声施工。第8章安全生产保证措施8。1安全生产保证措施规范（1）建立和建立各种安全管理体系，实施安全生产责任制，计划，安排，检查，总结和评估安全操作，同时为生产操作做准备。（2）根据项目特点和施工难度，采取适当的安全技术措施，并决定专人负责和实施。采用。。。
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